Dienstag, 15. Februar 2011
Was kostet die mTP? 8000 Mark!
willyyr, 17:50h
Prüfer:
Richter (Daimler FS)
Kipka (sollistico)
player1 (Berliner Flughäfen)
Vorsitz: Ringhand
Sehr lockere Atmosphäre gewesen, allen die Hand geschüttelt, los gings.
Kipka macht den Einstieg.
Organisationsformen: Stab-Linie; Vor -und Nachteile nennen. Was könnte man tun um die bestimmte Nachteile zu minimieren? (-> Funktionseinheiten als Stabsstelle etablieren).
Matrixorganisation: angezeichnet, erklärt, Vor- und Nachteile. Sprachlich musste ich da kurz 1, 2 Umschreibungen wählen, hat ihn aber nicht gestört.
Personalentwicklung: ganzes Thema mit Everythink on the job durchgekaut. Lief gut.
Kosten: Sachkosten vs. Projekte. Kurz gerätselt auf was er hinaus will. Definition vom Projekt aufn Tisch gelegt, der Rest kam von alleine. (-> Sachkosten wiederkehrende Kosten, Projekte einmalige Kostenstellen).
Nun war Richter dran. Sich kurz meine PTBs angeschaut, ... "Na das wird doch ein Heimspiel für sie." Naja, werden wir sehen hab ich mir gedacht.
Gleich der Einstieg mit Scrum (PTB-Thema). Direkt groß und breit an der Tafel erklärt, schön Zeit geschindert. Fand er gut. Dann das beliebte OR/XOR Gatter. Eigentlich kein Problem. Wertetabelle anner Tafel, ein Schusselfehler gemacht, hat er geholfen und gut war.
Ein bissl allgemeines Bla-bla zu Objektorientierung (-> Vererbung usw.). Bis hierhin liefs gut.
Dann seine Frage wie man denn in einem großen Netzwerk zwei verschiedene Anwendungen miteinander sprechen lässt. Hab ihm so alles mögliche angeboten: Datenbanksystem mit Datenmerge, dazu vielleicht VPN Verbindung, Web-Service Kommunikation. Aber der Herr wollte auf den Enterprise System Bus hinaus. Naja klar, was auch sonst, dacht ich mir da.
Weiter gings mit dem Herren von den Berliner Flughäfen.
Wie werden denn Ziele bei Zielvereinbarungsgesprächen formuliert (-> SMART).
Wie kann ich in meinem Unternehmen Datensicherheit sicherstellen, wie gehe ich dabei vor. Hab ich ihm ganz klassisch Ist-Analyse, Risikoidentifizierung und -bewertung angeboten. Dann die Teambildungphasen. Darauf er dann mit der Frage, wie man die ersten 2 Phasen beschleunigen kann. Hab ich sehr viel umschrieben und palabert, bin dann schlussendlich mit ihm auf den Konsens gekommen, dass ich Team-Workshop, Einzelinterviews mit den Beteiligten und so weiter meine. Buzzwords haben da ein wenig gefehlt.
Dann war die Zeit um, nach kurzer Beratung gabs ne 1,7.
Bei meinen Fragen hätte ich eigentlich nicht großartig lernen brauchen, naja so knapp 3 Tage warns dann aber doch irgendwie. Solange man halbwegs einen Plan hat, kann eigentlich niemanden was großartig passieren.
Viel Erfolg euch noch!
Richter (Daimler FS)
Kipka (sollistico)
player1 (Berliner Flughäfen)
Vorsitz: Ringhand
Sehr lockere Atmosphäre gewesen, allen die Hand geschüttelt, los gings.
Kipka macht den Einstieg.
Organisationsformen: Stab-Linie; Vor -und Nachteile nennen. Was könnte man tun um die bestimmte Nachteile zu minimieren? (-> Funktionseinheiten als Stabsstelle etablieren).
Matrixorganisation: angezeichnet, erklärt, Vor- und Nachteile. Sprachlich musste ich da kurz 1, 2 Umschreibungen wählen, hat ihn aber nicht gestört.
Personalentwicklung: ganzes Thema mit Everythink on the job durchgekaut. Lief gut.
Kosten: Sachkosten vs. Projekte. Kurz gerätselt auf was er hinaus will. Definition vom Projekt aufn Tisch gelegt, der Rest kam von alleine. (-> Sachkosten wiederkehrende Kosten, Projekte einmalige Kostenstellen).
Nun war Richter dran. Sich kurz meine PTBs angeschaut, ... "Na das wird doch ein Heimspiel für sie." Naja, werden wir sehen hab ich mir gedacht.
Gleich der Einstieg mit Scrum (PTB-Thema). Direkt groß und breit an der Tafel erklärt, schön Zeit geschindert. Fand er gut. Dann das beliebte OR/XOR Gatter. Eigentlich kein Problem. Wertetabelle anner Tafel, ein Schusselfehler gemacht, hat er geholfen und gut war.
Ein bissl allgemeines Bla-bla zu Objektorientierung (-> Vererbung usw.). Bis hierhin liefs gut.
Dann seine Frage wie man denn in einem großen Netzwerk zwei verschiedene Anwendungen miteinander sprechen lässt. Hab ihm so alles mögliche angeboten: Datenbanksystem mit Datenmerge, dazu vielleicht VPN Verbindung, Web-Service Kommunikation. Aber der Herr wollte auf den Enterprise System Bus hinaus. Naja klar, was auch sonst, dacht ich mir da.
Weiter gings mit dem Herren von den Berliner Flughäfen.
Wie werden denn Ziele bei Zielvereinbarungsgesprächen formuliert (-> SMART).
Wie kann ich in meinem Unternehmen Datensicherheit sicherstellen, wie gehe ich dabei vor. Hab ich ihm ganz klassisch Ist-Analyse, Risikoidentifizierung und -bewertung angeboten. Dann die Teambildungphasen. Darauf er dann mit der Frage, wie man die ersten 2 Phasen beschleunigen kann. Hab ich sehr viel umschrieben und palabert, bin dann schlussendlich mit ihm auf den Konsens gekommen, dass ich Team-Workshop, Einzelinterviews mit den Beteiligten und so weiter meine. Buzzwords haben da ein wenig gefehlt.
Dann war die Zeit um, nach kurzer Beratung gabs ne 1,7.
Bei meinen Fragen hätte ich eigentlich nicht großartig lernen brauchen, naja so knapp 3 Tage warns dann aber doch irgendwie. Solange man halbwegs einen Plan hat, kann eigentlich niemanden was großartig passieren.
Viel Erfolg euch noch!
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